由于建筑施工市场的竞争越来越激烈，为了在竞争中占有一席之地，施工企业应尽全
力提高项目管理水平，降低企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求企业应提前做
好施工机械的管理工作，降低机械的使用与保养维护成本，做到

“工欲善其事，必先利其

器

”，才能提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。

　　

2.1 编制工程施工机械设备使用方案

　　在建筑施工项目开工前，应做好施工组织方案设计，而机械设备的平面布置与合理调
配则是施工组织设计文件的一个重要内容，它包括

 ：

　　

(1)项目施工机械使用安排计划表 ;

　　

(2)施工现场总平面布置图 ;

　　

(3)主要施工机械设备的平面图 ;

　　

(4)大型机械的进场使用拆装方案。

　　

2.2 建立机械操作岗位责任制

　　为了保证施工机械的正常使用及维护，施工项目部应设置机械管理专职部门，该部门
包括机械管理与调度员、操作人员、维修及保养人员、仓储人员等。建立机械管理责任制是在
施工的规章制度中明确每一个工作人员根据其岗位的不同而应担负的责任与义务，也就是
说，不但要求工作人员要做什么，还要要求该怎样做。每个人都对自己的工作岗位负主要责
任，实现机械管理责任化、制度化。

　　

2.3 完善机械设备使用档案

　　建筑施工现场所使用的机械与设备种类繁多，如塔吊、混凝土泵车、振捣器、钢筋加工机
和电焊机等，为了保证达到机械管理清晰明白的要求，管理人员应对每台机械设备建立使
用档案，不同的机械应有唯一的带有分类说明的编号，机械管理档案记录了机械从采购、入
库到进场使用和退场情况的各种详细资料，当机械进行例行保养和故障维修时，还应附加
上机械维护和维修人员的记录。机械管理档案保证了每台施工机械和设备有据可查，有据可
依，为机械设备的良好管理提供了有力保障。

　　

2.4 自购机械与租赁机械的管理

　　根据项目施工的特点，确定施工中的大型机械采用租赁形式，以租代管

 ;小型机械设备

采用自购的形式，自管自用。

　　

(1)大型施工机械以租代管

　　建筑行业的发展带动了大型建筑机械租赁市场的发展，市场上已经出现了比较完善的
租赁制度，也形成了一些专业的建筑机械租赁公司，其出租的机械主要是一些大型的不便
于长距离运输或因附加值较高而使用机率较少的工程机械，如塔吊或大吨位的起重机、混凝
土加压泵以及施工升降机等等。当确定施工地点后，根据项目的特点和需要，机械管理人员
应对当地的施工机械租赁现场进行调查和比选，确定信誉高、租金合理的商家，并签订完善