B. 产权保护的薄弱。不要指望现有法律能提供援助，就算提供了援助，咱们也耗不起。关
于这点，很多项目组、无量商人就看中了我国法律的漏洞，大胆的进行剽窃。更何况，我
们有著名的某公司都一直在进行这样的行为。
C. 就算对作品做了技术保护，但最大的梦魇来自于对创意的剽窃。这是我要强调的重点，
即创意的

idea 远远大于稿件本身，被剽窃最大的梦魇其实是创意被剽窃，无良商人依葫芦

 

画瓢做出设计稿。 某即时通软件的查杀软件整个界面的设计，与杀毒软件厂商的惊人相似，
用的就算剽窃创意这点。

3. 职业生涯该何去何从，连绵不断的项目已经压得设计师们踹不过气来，压根就没时间思
考自己的未来。
A. 项目周期短，生命力不强，导致不断的有新项目上马。设计师的工作一次又一次的从头

 

开始，没法进行深入研究，更没法的深入提升自己。 重复的劳动，是对自己技能的最大的
伤害（当然，是指自己技术软件操作上已经达到了一定水平，而设计师最大的灵魂，在于
设计灵感；人生又有几个

10 年？）

B. 

 

行业职业规划缺乏指点，不知道需要具备哪些技能，产业链的分布如何发展？ 初级设

计师，设计师，在这个浮躁的

IT 环境里面，未来还能做什么？

C. 自身定位问题。很多设计师本身没有去思考自己的定位和发展方向，一直在来回的原地
做稿件，可是，长江后浪推前浪，能有几年青春饭吃？

4. 项目地位问题，受到影响主要因为：
A. 国内文化底蕴的影响，重技术，轻设计，重视眼前利益，忽视未来发展。这种情况导致
了

UI 设计师的意见往往被忽略，或者被折中取代。所以这就是很多设计师的梦想，要去

apple 的原因，因为，在 apple，设计说的算。呵呵。
B. 理性与感性两种文化的较量。这里不存在理性好于感谢的讨论，两种都是平等，对项目
都有积极影响；而项目组的开发工程师、项目经理等都是理性思维占据主要思想活动的角
色，一个项目组中，

90%的成员都是这样的角色。而设计师是从感性的角度来对项目展开

工作的，而占据比例的不均，导致了

10%的声音往往容易被忽略，或者导致意见被消弱。

从而影响了设计师在项目组中的地位。

针对以上原因，我能给出的一些建议：
1.        当然，千篇一律的说，提高自己的技术能力，能把思想和技术结合在一起，设计稿

 

能体现出自己的思想。 但是技术能力有哪些呢，太笼统了，我从产品经理的角度，在下面
各点中给出建议。
2. 设计需求，永远都在变。这点需要我们设计师要勇于接受客观事实，拥抱变化。在软件
开发者的开发体现里面，已经诞生了一种方

**，也形成了一种技能，这个方**叫做

敏捷开

发。

通过结对合作、即时即用、现场修改等方式，来形成新的设计，软件开发人员也是通

过这种方式，即时响应，完成客户需求。这么做最大的好处就是减少需求的偏差，最需要

 

控制的就是，一定要培养好自己的大局观，在这种不断变动中有完全的驾驭能力。 希望各

 

 

位设计师有机会可以考虑好后研究一下 敏捷开发 这种方

**。

3. 

 

加深对软件行业开发技术、平台的理解。 大家放心，我说的具有可操作性的，不需要

 

大家去翻一堆怎么编程的书。 对行业开发技术、平台的最好理解，最好的办法是，在大家
使用各种软件，运行各种程序的时候，多问一句，多留意一句，这是用什么语言编写的、

 

什么操作系统，就够了。 比如，多用

iphone、android 上的各种各样软件，用多了，就