午还是下周四的下午呢

? 

如果一定要商量

,那就问他---你是要商量那一方面的呢?是培训的时间还是培训的费用呢? 

我们现在忙没时间

 

A，

 

忙，忙很好啊！说明我们公司的业务很不错嘛！对吧王总，同时如果通过我们半天的时间
让公司的每个人有很大的提升，也让他们在一天有效的时间做出最有效率的事情，那不是
更好么？况且在公司忙的时候，给公司的员工加加油，来提升公司员工的能力和工作效率
也是以后更好的更长期的把工作做好，你说对吧王总。所以在百忙之中抽出半天的时间是绝
对没有问题的。

 

B，

 

是的王总做企业忙我能理解，但忙的时候我们是不是更应该管控内耗和降低成本，更注重
员工的责任心的提升呢？也许有的时候员工一个不经意的失误会不会让客户不满意，导致
我们的品牌受损，客户和员工决定了这家企业的生死，客户之所以信任一家公司是对产品
的满意，而产品的好坏是由我们的人员决定所以只有业务和管理同步发展才会让企业经营
的更好。

 

C，

 

是王总，忙是很正常的，但我们的总裁王笑菲老师说短期利益的牺牲是为了长期目标的达
成，也许半天的培训会耽误我们一点点的工作，但如果通过我们半天的培训提高了管理者
的管理水平，打造团队组织执行力，找到质量管控的好的方法，这样我们再忙起来是不是
更有效率呢？磨刀不误砍柴功，所以王总您看公司在周一到周五哪天学习比较方便呢？

D，

 

王总如果您说没时间就会永远没时间，因为时间是您自由支配的，其实没时间、贵、不需要
等等，这些都不重要，核心在于这个课程值不值得您来投资，如果一个课程对您没帮助，
哪怕一个小时都是贵的，且又浪费时间，如果您投资

2 万，结果能给您带来 10 倍、20 倍的

收获，那么它就值

 

不培训他们学了都走拉

 

王总，我很理解您的感受，但是一家企业的后劲在于培养很多优秀的接班人，只有不断培
养人才，才能保证企业的基业长青。把

100 个人培养好了，我们就算流失 50 个人，我们还

有多少人，

 50 个人，50 个人比那些没有培养的 100 个人，创造的价值还要大，结果还要

好。你只有发

50 个人的工资。还可以帮助企业节省人力成本。所以王总，培养人才一定是企

业发展的重中之重，正好有这样的一次机会，您也拿出两个小时给大家一次提升和成长的
机会，不是很好吗？

  

我现在在开会

,你和我下面的人联系吧

 

好吗，王总，我可以跟您下面人联系，但是我们这次培训是针对我们战略层面来考虑的，
您做为企业的决策者，您跟他们站的角度是不一样的，你是从全局来看待企业的每一个问
题，而下面人呢则是从点上来看待企业的问题。再说了这次培训是针对中高层来做的，让他
们如何来支持你的战略实施和带领员工把执行力做好。所以先请王总在战略上决定做，我们
可以在执行层面上协助您把细节做的更好。

 

如果对方时间实在很忙

,那就这样说----要不这样吧,王总,我可以先发一份传真给你,你开完会

后先看一下

,看了之后我在给你来电话再次确认,你看好吗?你的传真号是什么?传真机边上的

电话号码是什么

?呆会发过去我好确认.请问你大约什么时候开完会?(假如他说九点,)那好我