的人才观，提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。

第四、要给出合理的工资报酬。

第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。

第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；

第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。

四、内部选拔和外部招聘的优缺点

一、内部选拔的优点：对组织情况比较熟悉，了解与适应工作的过程大大缩短，

能很快进入角色；选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长时间考察了解，做

到用其所长，避其所短；有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极

性，能更好的维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工

作，以促进组织的发展；手续简单，费用低。

二、内部选拔的缺点：

“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新；易形成错综复

杂的关系网，任人唯亲，拉班解派，给公平、合理、科学的管理带来困难；备选对

象范围窄，易受人员供给不足的制约。

三、外部招聘的优点：来源广泛，选择空间大；不受现有模式的约束，能给组织

带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新；有利于平息和缓和内部竞争

者之间的紧张关系。

四。外部招聘的缺点：难以准确地判断其管理才能，可能造成判断失误并导致误

选；招聘费用高；易造成对内部员工的打击，挫伤员工的工作积极。

一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道，要视集体情况而定，一般而言，

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