※个案研讨：小蜜蜂与养蜂人的故事
四、如何让全体员工的所有努力聚焦于企业的战略目标
1.当今世界的几种绩效管理方法
2.以战略为导向 KPI 体系的目标分解法
3.以流程为导向 KPI 体系的目标聚焦法
※案例：某化工厂的战略目标分解辅导实例
※案例：某电器厂的流程目标聚焦辅导实例
五、如何量化指标
1.何谓考核指标
2.指标的来源
3.指标的种类
4.为何需量化指标
5.量化定性指标的各种方法
※学员练习：
六、如何进行绩效面谈
1.绩效面谈的目的
2.绩效面谈的流程
3.绩效面谈的技巧方法
4.绩效面谈时应注意事项
※学员练习
七、如何进行绩效分析与改善
1.绩效分析与改善的技巧
2.问题分析改善的 8D 步骤
3.如何招开绩效会议
4.常用的绩效问题分析改善工具
※案例：某造纸厂问题分析改善 8D 法实例
※案例：某电器厂绩效分析与改善实例
八、如何建立绩效激励机制
1.月度考核成绩如何与绩效工资挂钩
2.年度考核成绩如何与年终奖金挂钩
3.年度考核成绩如何与薪资调整挂钩
4.年度考核成绩如何与培训发展挂钩
5.年度考核成绩如何与职位晋升挂钩
九、如何建立绩效监督机制
1.绩效监督的目的
2.绩效监督的流程
3.绩效监督的技巧方法
4.绩效监督时应注意事项
※案例：某纺织厂绩效监督体系实例