安全感。但这也让组织的创新之火彻底熄灭。）

能够相互挑战看法、把彼此推到思考的极限的团队，才是你该加入的团队。正确认知每

次招聘应该带来的价值，你的团队就会因为招了正确人才而带来的创意，被迫跨出自己的
舒适区。这就是世界开始变化的起点。

除非你不想成功，否则就不要轻易看上第一个让你感觉

“差不多”的候选人。

王威

 20130706 翻译于武汉

 

『不该犯的

10 大招聘错误』2.快餐式招聘

以下情况是否听起来很熟悉？你被工作缠身，除非你招聘到另一个人，否则你根本无

法抽身、无法进行下一个项目、或无法拓展业务。你急需一个能帮你手上的工作

“结帐买单”的

人，好让你去做

“真正重要的工作”。

在压力下，经理人习惯性地使用

“快餐式”的招聘解决问题。我们饥肠辘辘时，那些排

队购买健康饮食的队伍总是很长，但是汉堡、薯条、奶昔这些快餐，却在我们身边唾手可得。
也许我们解决了一餐，其实是换来了尔后的腹痛。

然而，一旦你作出了重要决定，再感到失望已经来不及了。

如果你是等到不得已才创造一个新职位来招聘时，通常已经太晚了。在用人压力下，

不成熟的管理者，会直觉地认为

“差不多的候选人”是他们最好的选择。他们认为等待找到一

个优秀的人才，认为是一种不现实的奢侈想法。

这种理念会造成严重的后果，因为，一旦你踏上这条路，

“差不多”就会成为你日渐接

受的标准。你会让自己相信，刚开始招聘时所看到

“差不多的候选人”，代表了全部的候选人

的水平。你永远不知道，有多少真正的优秀人才在候选人里面，因为你的

”差不多“心态，让

你从未认真地在人选中的去寻觅。

在我早期房地产行业的生涯中，我与合作伙伴共享一个行政助理。当时，我的职责日

渐扩大，电话被打爆了、我的办公桌上纸张堆满。我越来越急切需要招聘一个自己的行政助
理，但我从来没有过招聘的经验。

我面试的第一个候选人是前军机枪教练，她的作风严谨，我想她对我而言是完美的。

我当场就决定聘请了她。确实，纸张不再堆积，我的电话也日渐安静。但用不了多久，我就
发现到她认真做好她的职责：

“让所有人不要干扰我”。我变成一个无法被接触到的人。

下一次，我就做对了，我花了两个月的时间，找到了一个优秀的行政助理。但我这两

个月的付出非常值得，这次招聘来行政助理跟我一起工作十多年了。

第一次的错误经验让我学习到，招聘是值得花时间、心力的。更值得你坚持用对的招聘

方法：尽量面试更多合格的后选人、建立一系列的招聘标准、并思考每一个标准如何符合长
期的需求。