首先是许多新人喜欢自以为是，认为

“我很优秀，在你们企业工作，你得满足我的要

求

”“企业太老了，没有哪个方面是对的”等。这类想法是不能有的，你需要做的是主动了解

这个企业，了解上司的立场。

其次就是许多新员工在接受领导任务的时候，相互沟通交流不到位。接受任务的员工必

须要明白领导交给自己的任务是什么，需要在什么时间内完成，其目标、要求是什么，自己
有哪些权力或权限等。姜俊先生举例说：如果领导让你两周内完成一项工作，而你在两周之
后才把工作的结果向领导汇报，领导主动问你了，你还支支吾吾地回答，

 这就会给领导一

种

“你做事不认真”的印象。如果你在自己开展工作之后，不时地以小结、汇报的方式与领导

沟通、交流，哪怕是一两分钟的时间，领导也会觉得你这个人

“在做事、会做事”，觉得他交

给你的事情你都在思考，而且不管做对做错，你都会得到领导的指导，可见正确的工作方
法很重要。

此外，新人们还要敢想、敢做，不要怕犯错误，放开手脚去干。但前提是你要善于思考

和沟通，不是简单地蛮干。

领导在安排任务时，是给新人留有犯错误的余地的，但这个余地的前提是你及时反馈

工作进度、自己认真对待工作。如果自己真的发现领导有不适当的地方或者工作中的错误时
怎么办？姜俊先生建议，当发现领导在工作方面存在不妥或需要指出的地方时，千万不要
在大庭广众之下贸然反驳和批评领导。新人需在交流时充分考虑到领导的立场，用适当的方
式，如短信、电子邮件、阶段汇报等指出领导存在的问题，关键是表现出你是一位善于思考
的员工。

博得上司青睐：业绩放第一

很多人误以为获得上司青睐就是要经常和领导喝喝酒、聊聊天、串串门、送送礼，姜俊指

出，其实这是和领导交往中容易踩踏的最大的雷区。要知道，上司的职责是对其所管理的部
门负责，对所在的企业负责。一名新员工应遵循的原则是圆满完成职责之内的任务，将工作
能力与业绩永远放在第一位。这样才有机会在短时间内得到上司的青睐和欣赏。当然，内向
的人要得到领导青睐在时间上比外向的人要长一些，但很多人认为能说会道的人会捷足先
登是不对的，前提是你拥有工作能力并能够满足职责需求，也就是说能说的不代表表达好，
表达好的人不代表能说会道。

职场里除了有商务交际，还有生活交际。圆满完成领导布置的任务属于商务交际，吃个

饭、打个牌，和领导外出旅游之类的属于生活交际。姜俊指出，职场商务交际方面的内容应
当占所有交际的

80%。

那么，对不少新员工提出的上司

“总管着员工、凡事都要员工汇报且‘霸占’员工成绩”，

应该如何看待？姜俊认为，

 这些本身都不应该是问题。首先，作为你的领导，他不管你谁

管你？你的工作不和领导汇报向谁汇报呢？领导不检查你的工作那检查谁的工作呢？你为
部门做事，他又是部门领导，你犯的错或得的利都是他在负责，又何来

“霸占”一说？

与老员工：学会放低自己