4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物

资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达 2 级工作

09 年 8 月份公司起动安全质量标准化达 2 级工作，机电处人员会同各车间和部门在 4 个月内

积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过

2

级达标项目。

三、总结

   设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。09 年设备管

理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备

点检管理模式。依据此目标，在

2010 年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理

能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为

2010 年公司完成生产任务，提升设备管

理水平积极准备。