3.2.1 正确操作使用设备；

3.2.2 设备的日常维护与保养；

3.2.3 设备的现场保管；

3.2.4 设备缺陷的及时如实汇报。

4.工作内容及要求

4.1 设备购置和更新

4.1.1 设备安全部根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或生

产副总有指示时向总总经理递交

“设备购置的技术经济分析报告”，

并附报

“设备购置计划”。

4.1.2 总经理对下述资料组织论证：

a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；

b.组织对两家以上的供应商进行询问报价；

c.必要时聘请专业人士征询意见。

通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项

目作出评价并记录，按择优选定的原则，对

“设备购置计划”进行审

批。

4.1.3 设备安全部依批准的

“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货

比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；

4.1.4 由公司采购部门按照《采购控制程序》执行采购。

4.1.5 设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到

预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备安全部共同验收，

并填写

“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。