和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的
时间。

◆充分考虑一般公司的季节性波动
公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的

12 月份绝对

不是找工作的好时间，而

1～3 月份或 2～4 月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你

决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希
望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

 

2．暗示其辞职

所谓的

“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误 ，

对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来

“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是

“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其
犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得
很不好意思，自己就会主动辞职了。

实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一

种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风
险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。

 

3．让别人“挖走”他（她）

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人

“挖走”该员工，特别是一些高层员工。

高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你

可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，
可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，
很体面地为被辞员工保留了面子。

 

 

敏感岗位的处理

 

 

公 司 高 层

的辞退管理

 

1．风险

◆可能会影

响公司形象。公
司高层员工一般
要负责对外沟通，
所以，公司高层
员工常常代表一
定的公司形象。

◆公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带领

一些人集体跳槽。这很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

◆社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社

会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利
用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

 

2．应对措施

针 对 公

司 高 层 员 工
应 做 好 以 下
应 对 工 作 ，
以减免风险：