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总经理职务说明书 

岗位名称 

总经理 

岗位编号 

 

所在部门 

 

岗位定员 

 

直接上级 

董事会 

工资等级 

一级 

直接下级 

营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、

财务部经理、投资管理部经理、办公室主任

薪酬类型 

 

所辖人员 

 

岗位分析日期 

××年×月 

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建
设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 
职责与工作任务： 

职责表述：制定和实施公司总体战略 

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 

职 
责 
一 

工作 
任务  组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 

职责表述：制定和实施公司年度经营计划 

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 

职 
责 
二 

工作 
任务 

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 

职责表述：建立良好的沟通渠道 

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机

构和人员调配情况及其他重大事宜 

领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟

通渠道 

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 

职 
责 
三 

工作 
任务 

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 

职 
责 
四 

工作 
任务  领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 

职责表述：主持公司日常经营工作 

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 

主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 

职 
责 
五 

工作 
任务 

 

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 

职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 

领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 

职 
责 
六 

 

领导建立健全行政与后勤管理制度 

权力： 

公司重大问题的决策权 

向董事会提出公司经营目标的建议权 

对副总经理、总监的人事任免建议权 

除公司副总经理、总监外的人事任免权 

对公司各项工作的监控权 

对公司员工奖惩的决定权 

对下级之间工作争议的裁决权 

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 

董事会预算内的财务审批权 

工作协作关系： 

内部协调关系  董事会，高层管理人员，公司内各部门 

外部协调关系  上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等