指导与纠正。通过大家的一起努力，炉后

PPM 值由 09 年的平均 500PPM 左右到

现在的

150PPM 左右。

4、 对设备的维护与保养。

对回流焊、

AOI 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保

养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好

运转。

5、 对工艺、AOI 技术员工作的指导与监督。

指导并协助

AOI 技术员进行软件升级和程序优化，减轻 QC 工作压力。通过工作

中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。

 二： 2011 年规划

1、 持续推动 SMT 生产工艺的优化工作。2011 年的工艺改进工作可能会更偏向

于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。

2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工

作职责也流程化、规范化。

3、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深

层次的去了解

SMT 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、PCB

的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。

4、 SMT 品质的管控。对 SMT 生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后

PPM 值在现有设备状况下控制在 100 以内。

5、 设备的维护、更新。SMT 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度

老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。

且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较

大的维护动作。

      在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努

力，我相信

2011 年我会做的更好；更相信 2011 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。