时候，可以考虑首先按子系统，模块，单元进行分解，然后再来考虑各个模块单元的需求
设计和开发等工作。这种方法需要注意的一个重点内容就是前续项目已经有了保持概念完
整 性 的 整 个 系 统 的 业 务 模 型 和 总 体 架 构 的 设 计 。
项
目
经
理
圈
子
6.
项
目
计
划
阶
段
有
哪
些
风
险
管
理
活
动
风险管理活动贯彻整个项目生命周期，在计划阶段需要完成风险的识别，分析和风险的应
对措施。具体的风险应对措施需要完善到我们的
WBS 分解中作为项目范围的一部分，同
时需要安排具体的风险减轻措施执行人，在后续项目执行中进行跟踪。很多时候我们分解
的 培 训 ， 预 研 ， 评 审 ， 培 训 等
WBS
项 目 都 是 风 险 识 别 和 分 析 的 结 果 。
7.
范
围
管
理
计
划
有
哪
些
内
容
对于范围管理计划重点是如何有计划的来管理项目的范围，因此涉及涉及到如何保证项目
范围的稳定，管理项目范围的变更，如何保证项目范围的内容都得到实现，如何来保证我
们做出来的东西是客户需要的东西？如何保证我们没有漏掉客户提出来的需求等等。这些
内
容
都
是
项
目
范
围
管
理
计
划
要
考
虑
的
内
容
。
8.
项
目
资
源
计
划
涉
及
到
哪
些
内
容
首先项目资源并仅仅是人力资源，还有软件资源和硬件资源等。对于人力资源计划需要考
虑项目对于人员和技能的需求，如何获取到项目需要的人员，如何使成员能够胜任项目工
作，如何保证项目成员之间能够很好的沟通协作，如何能够使项目成员的发展和项目的目
标达成结合起来等等。因此可以将对软硬件的需求，对人员的需求，人员技能评估，差距
分 析 ， 培 训 计 划 ， 技 能 跟 踪 计 划 等 都 放 到 项 目 资 源 计 划 里 面 来 。
9.
项
目
的
约
束
，
假
设
，
依
赖
和
承
诺
约束是已经确定无法改变的，假设是可能发生对项目会找出影响的。依赖既包括了项目对
外部资源的依赖，也包括了项目内下游活动对上游工件的依赖。而承诺也一样，既包括整
个项目团队对外部干系人的承诺，也包括了项目成员对项目目标和每个项目任务的承诺。
所有的假设我们在风险分析的时候都必须要考虑到，所有的依赖在排进度计划的时候都需
要
考
虑
到
。
10.
风
险
管
理
计
划
应
该
包
括
哪
些
内
容
主要应该包括如何定义整个项目风险管理的流程，确定风险管理的一些基准参数，风险的
识别和分析方法有哪些以及如何根据项目特点选择这些方法
?风险的影响如何定义?什么时
候需要进行量化的风险分析
,当我们识别和分析了项目的风险后，如何制定减轻措施对风险
进行应对
?
以及在后续的项目执行过程中如何对风险进行监控等。
项目管理培训