Address：Suite 511, North Building, No. 77 E’Shan Road, Pudong, Shanghai, P.R.C.

Tel：86-21-58215197 Fax：86-21-5821866

人才招聘、甄选与入职管理 讲师：唐秋勇先生

内容及嘉宾

课

程

大

纲

一、 人才招聘为何会失败？
1.

内/外部流动的图形分析

招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储

备与继任管理、人才流失率

二、案例讨论：招聘失误的代价----200 亿人民币
三、 招聘渠道创新

LinkedIn、Xing、Facebook 等社交网站（Social Networking Services）平台招聘



社会化网络平台招聘的方法与技巧（搜寻、验证、）



运用六度分割理论 Six Degrees of Separation 进行背景调查



运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人



运用 Connections 和 InMail 建立人才数据库



运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果



如何运用微博进行零成本高效招聘

1.  通过 Google、Baidu、Bing 等搜引擎招聘
2.  通过专业技术类、行业类网站招聘
3.  通过 Alexa、Google AD Planner 等免费工具进行招聘频道预分析
4.  通过 Google Analytics 等免费工具评估网络招聘广告的效果
5.  人才储备库、继任管理与招聘
四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立
1、雇主品牌模型
2、内部雇主品牌评价体系及衡量
3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌
4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性
5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌
6、降低人才流失率，减轻招聘压力
7、员工满意度与流失率、招聘的关系［以及如果通过 LimeSurvey 等免费工具快速进行满意度分析］

茶歇

五、外部雇主品牌的建立与传播
1、  他山之石 1：Google 招聘案例分析
如何利用 SNS 传播雇主品牌
如何进行招聘广告的设计和策划
如何选择正确的招聘渠道
如何借助企业文化吸引人才
如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才
2、他山之石 2：IBM 招聘案例分析
如何创建一个强有力的招聘口号
如何进行雇主品牌的包装设计
通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库
六、  如何通过增强应聘者的招聘体验来吸引人才