B 类、市场型员工

市场型员工对当期薪酬要求高，对未来分配期望不高。对当期薪酬要求高，不是指显著的、
绝对数额的高薪，而是薪酬与自己的资历和能力相适应，企业如果给其薪酬低于他们在人
才市场上的薪酬行情，他们就不接受，也不会进入企业。如果是已经进入企业的员工，经过
一段时间积累，薪酬增长明显慢于其能力和资历的提高，他们也不能接受，一般会选择离
职。

C 类、创业型员工

创业型员工对当期薪酬要求低，对未来分配期望高。这里所说的创业型，不是指员工独自创
业，也不是指边打工、边创业，两头兼顾，而是指以创业的心态打工，工作积极性、主动性
像自主创业工作一样。此类员工的技术或业务能力强，有进取心，也有创业动机，是公司的
骨干人才。

创业型员工的来源有两种：

C1、进入企业初期是市场型员工，后来在公司高层感召、动员或某种机缘触动下，不再计较
当期的薪酬，而着眼于未来的分红权和股权等长期激励因素，从而转化为创业型员工。

C2、从进入企业开始，就看中了在工作中创业的机会，所以，一开始就对当期薪酬要求不
高（相对于自己的能力和资历），但对未来分配期望高。

D 类、明星型员工

明星型员工不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。

明星型员工也可以进一步分为两种：

D1、本企业内明星员工或高管。

D2、行业内的明星经理人，甚至是全国知名的明星经理人。

刚进入职场的很多大学生不仅对当期薪酬要求高，而且对未来分配期望也高。但是，明星型
员工是以能力和资历为基础的

“双高”要求，不是指个人不顾自己的能力和资历，片面的“双

高

”要求，所以，刚入职场的大学生即使有“双高”要求，也不能归入明星型员工中。

根据上述新时期的四类员工的特征，进行有针对性的激励，各种针对性的激励方式概括反
映在图

2 中，具体做法是：

1.工兵型员工的激励方式

工兵型员工不会对领导提要求，领导对他们的工作态度是认可的，但是，这类员工的能力
和进取心有所欠缺，所以，首先要对他们进行技能与新知识培训，对于培训中发现有潜力