相对于内容型创业者的急转直下，产品型创业者算是喜忧参半。有忧的公司都是和草根
大号有业务交集的，他们主要是对接品牌和草根大号做广告营销平台，比如曾经风光无限
的微博易、众趣等都受到新浪微博自身营销体系的挤压，生存空间越来越狭小。另一类

“借

势

”的产品型创业者则在开放平台上低成本获取了大把用户。获益最大的就是唱吧这类产品，

通过新浪微博关系链使用户不仅可以轻易地炫耀自己的好声音，更在不经意间帮唱吧做足
了口碑传播。最经典的一次传播就是姚晨朋友的朋友在唱吧唱了一首《我的歌声里》，唱得非
常难听。姚晨转发，

“我在你的歌声里哭了”。这一下就免费为唱吧做了品牌传播。

　　要说到玩转微博明星，许朝军就笑了。的确，啪啪是去年年底最吸引明星眼球和粉丝簇
拥的社交产品。靠着投资人李开复老师不厌其烦地微博发啪啪，凭借个人影响力帮助啪啪吸
引微博明星入驻啪啪。这样的社交工具分流了微博用户的注意力，特别改变是粉丝用户对于
明星跟踪和互动的习惯。这些玩法高明的创业者不断挖矿微博之时，新浪微博的活跃度也就
在一点点被蚕食掉。

　　借用陈华的切身感受来总结一下新浪微博的内忧：

“有一个不好的消息，微博今年比去

年差很多，可能明年会更不好。原因就是去年新浪微博的活跃度很高，对一些草根大号没有
什么限制，那时候做营销相对好做。当然，现在也可以做，但是成本要高出很多。

”平台上的

创业者是最苦逼的，他们很难有话语权，平台政策稍一调整，创业者就很可能穷途末路。不
能在新浪微博活下去，那去哪儿能获得生存空间呢

?创业的小伙伴们把目标转向了更专注移

动互联网大潮的新兴产品

……

　　啪啪

CEO 许朝军有个“剪辫子”观点，其思路和蔡文胜的“PC 已死”概念相似，都是在

强调移动互联网大潮来临之时，创业者做产品一定要非常专注，不要指望

PC 也做好，APP

也做强。必须二选其一才能集中兵力，迅速迭代建立起用户壁垒，防止抄袭者跟进。要说到
这方面的外患，不能不提到微信和各家门户新闻客户端。

 

互联网的一些事

　　先说下微信。业内有太多视角分析微信的成功所在，我唯一想分享的是张小龙最独到的
执着

——对人性弱点的挖掘和产品艺术的追求(感兴趣的朋友可搜索 2011 年华科大分享和 8

小时分享

PPT)。在上周腾讯 CTO 张志东的一个午餐上，他最常提及的一个关键词就是对人