有没有好的产品

　　首先是产品的定义问题，这个主要解决产品是什么，要做什么样的一件事，定下要做
出什么样的一件产品，阐述产品的愿景、目标市场、市场竞争分析、战略目标和解决用户什么
样的需求。很多时候大家做产品其实都不是很明确，往往有了一个领导的愿景，一个比较模
糊的目标市场就开始动工做了，很多做法都只是停留在理论层面而没有实际行动。但是做为
一个产品人，基本的素质素养就是要遵循一定的产品定义流程，该做市场分析、竞品分析的，
决不能马虎，要对自己的产品负责。

　　其次是好产品的定义问题，何为

“好产品”?比较为人所接受的一种说法就是直接满足用

户某种需要、要求或者诉求的，间接发掘出用户某种需要、要求或者诉求并满足的产品都可
以算是

“好产品”。要做到这样的程度，说起来很容易，就是要深入用户的日常生活习惯、日

常操作行为和日常工作内容中去发掘需求，或者是能够想出某种具有引爆点的金点子，但
真正做起来却没几个好产品，没有最终得到用户的认可，那就还是不够细致，没有发现那
个可以让产品有生命力的点。有的时候无法获取到大多数的用户，但要是能够精确定位到一
部分小众用户，也是可以获得成功的，前提是这部分小众用户有足够大的潜在消费能力。

　　最后是推广你的产品，让用户使用起来。再好的产品做出来如果没有人知道、没有人用
或者用不起来，那也是白搭，这比做出一个糟糕的产品让用户所唾弃还可怜，因为这已经
不是产品的问题，而是做产品的那帮子人的问题了。所以现在很重视产品运营，好的产品都
是运营出来的

;开始流行产品引导性提示，用户使用都是有一定的学习成本的。另外要说一

句的是，一句好的宣传语能极大提升推广的效果，如

“支付宝，知托付!”，“微信，是一个

生活方式

!”。

　　产品能不能用

　　从产品功能性角度来看，当产品提供了某种功能来满足用户的某个需要时，一方面是
指这个功能有没有用，即用户在使用的过程当中能否顺利的完成操作

;另一方是指这个功能

能不能用，即用户使用了之后能否达到预期的效果。如果是前者，那基本上这个用户用过一
次之后不会再来第二次，对用户来说这是一次糟糕的使用体验，印象分为

0;如果是后者，

在没有达到预期效果的情况，若有折中的使用体验能满足用户的需求，也会给用户留下一
个

“还行”的印象，有些专家型用户还会提出一些意见反馈，这就达到了产品能不能用的要