获取的信息与业主相比是完全信息的动态博弈方式。

 

  从一个具体水利建设项目来看，一般为一个项目业主，一个或多个承包商，这是一种不
完全信息的动态合作博弈。利益分配是以招投标确定的合作者、计划工期与质量技术要求、资
金计划为基础，从而建立合同管理基础上的动态博弈的管理激励与约束机制。

 

　　

3 水利建设项目管理激励与约束机制的建立 

　　

. 1 水利工程建设项目管理激励与约束机制的内容 

　　

3.1.1 激励的内容 

  工程建设项目管理激励的主要内容为目标激励和榜样激励。榜样激励运用传统的思想工作，
评选与树立典型，科学适度的宣传，使承包商受到激励，这一方式目前广泛采用

;目标激励

是通过制定科学合理的计划与激励机制，使承包商努力达成与业主的计划目标一致，在完
成或提前完成的前提下，予以经济上的补偿，其为激励的主要内容。实现系统的整体项目管
理可控性。目标激励需要制定科学的标准，太高或太低将为激励行动产生偏差甚至是负面影
响，从而导致系统整体项目管理的失控。