第一章

  污水处理工程项目施工准备

  

第一节 建立施工管理机构

1、 建立业主组织管理机构

污水处理工程一般是全部由政府投资或由政府组织企业投资的项

目。在项目建议书批准后，就可组建业主班子，其人数和主要负责人由
政府指定。下设部门由业主班子决定。业主的职责与任务如下。

1、 负责筹集建设资金，提出污水处理厂的建设规模、工艺方案、

厂址选择、落实建设资金。

2、 审定工程设计、设备、施工工程和监理的招标方案，确定中标

单位。审定工程设计和项目概算。

3、 审定施工组织设计和总工期。
4、 审定项目总进度计划和年度投资计划；年度建设计划。
5、 指导协调工程建设中的重大问题。
6、 建立质量管理体系，并上报认证。
7、 业主需决定的其他重要事项。

2、 建立施工项目部

现场项目管理部是建筑施工企业对施工项目进行管理的机构。施工

项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的主体是施工企业，或其
授权的项目部。为了实现项目目标，采取有效方法对施工全过程包括投
标签约、施工准备、施工、验收交工、结算和用后服务等阶段，以及各生
产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要
内容有：建立施工项目管理组织；制定管理规划；按合同规定实施各
项目标控制；对施工项目的生产要素进行优化配置；同时由于施工项
目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及
相关部门多环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、
信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。

3、 建立监理项目部

业主授权工程监理单位对工程建设的质量、工期、造价控制进行综

合性的监督管理，具体职责任务，在合同中明文规定。

工程监理单位的主要职责和任务有如下几方面：
1、 参与项目可行性研究报告的评估；审查设计图纸的设计质量