时，方式要不断创新，新颖的刺激和变化的刺激，作用大。反复多次的刺激，作用就会逐渐
衰减。奖励过频，刺激作用也会减少。通过奖励鼓励先进，鞭策落后，调动全体属员的积极
性。

 

　　第五招

 典型激励 

　　树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使
全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进、帮后进、积极
进取、团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。
比如，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；
还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

 

　　第六招

 关怀激励 

　　了解是关怀的前提，作为团队主管对属员要作到

“九个了解”，即了解属员的姓名、生日、

籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；

“九个有数”即对属员的工作状况、住房条件、身体

情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往心里有数。经常与属员打
成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位属员。

 

　　第七招

 集体荣誉激励 

　　主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀的团队而为荣为
傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向
属员灌输

“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。

最终，使属员为

“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于

集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养
了集体荣誉，又可激励属员。

 

　　第八招

 支持激励 

　　主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智，使大家都想事，都干
事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和
创造性；信任属员，放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解难，
增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主
管向上级夸赞属员的成绩与为人时，属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可
的心理，其干劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一

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