保值增值的历史使命。但是由于体制原因，经营者任期一般相对较短，加之经营者与出资者
之间的委托代理关系尚未得到有效解决，许多国有企业呈现出管理短期化现象，因此保持管
理创新的动力是国有企业面临的重要课题。建立起完善的法人治理结构是央企加强管理、坚守
使命的根本保障。通过董事会清晰界定企业的使命，并持续推动经营层进行管理变革，保证

 

经营管理的连续性以达成使命。
                               

                              

  

　　管理是文化的传承

    

企业的传承归根到底是文化的传承

“

。 勤劳朴实，追根究底、止于至善，永续经营，回

”

报社会 是台塑的核心价值观和管理理念，王永庆先生之所以选择《四书》之《大学》的首句
“

”

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善 作为座右铭

，是因为他深谙中国传统文

化经典的真谛，并将企业管理与文化传承紧密结合起来，深化到每个员工的心里和行为中。
在台塑，

感触最深的不在于台塑对于企业文化的文字表达，而在于管理的方方面面都

渗透着企业文化，传承着企业文化，一切运作自然流畅

“

”

。正因为台塑不断追求 至善 和

“

”

脚踏实地的 朴实 精神，并且利用现代化的信息手段持续优化和落实这些文化内涵，才有
了台塑的久盛不衰。在台塑学习过程中，几乎每一位培训师都深情地讲述着王永庆先生感人
至深的故事，如何亲自审核制度细节、亲自修改表单格式、亲自探究问题背后的原因。可以说
台塑的企业文化基于王永庆先生自身的文化理念，而他又力求管理的每个细节都能体现出企
业经营管理的核心主张，并由此形成协同有效的组织行为。台塑的经验告诉我们，管理是对

 

企业文化的传承。
                               

    企业文化属意识形态的范畴，但它要通过企业或员工的行为和外部形态表现出来，这就

 

容易出现表里不一的现象，
                               

   “

”

深植力差 是许多国有企业文化建设的突出问题。近年来，许

多国企开始重视企业文化建

设，然而却误将

CIS

(理念识别系统 MIS+行为识别系统 BIS+视觉识别系统 VIS)

当作企业文

化，致使企业文化更多的停留在口号上

“

”

。例如 艰苦奋斗、追求卓越 是很多企业的文化表达，

“

”

但实际管理中表现出的却是 铺张浪费、管理粗放 。还有一种值得我们深思的现象，很多企
业为了提高管理水平，奔走于各家先进企业取经学习，资料拿走了不少，却不能真正创造出

“

”

“

”

几个 先进 。为什么呢？因为 一把钥匙开一把锁 ，能学到的只是管理形式，不与本企业的
文化理念相融合，往往形似而神离，解决不了问题，提升不了管理。中国传统文化分道、法、
术，理论界把管理分为文化、制度、技术三个层面，异曲同工，其实是一致的，也就是说管理
的载体是文化、制度和技术。技术层面，像

ISO9000、ISA8000、ERP、战略平衡计分卡等，

较容易复制；制度层面，西方发达国家有很多制度创新，如公司法、法人治理、经理人制度，
也容易学习；唯有文化层面是需要企业扎实建设和永续传承的，而且制度层面的发挥和技术