能根据网站外在结构，外在

URL 就能分析网站结构，并知道其设计优劣。

　　通过网站结构，就能其发展前途有多少。
　　
技术方面能力
　　

1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标

准。要求了解互联网常用系统，三大平台，

windows,　Linux,　UNIX,及其应用。

　　

2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP 各种优劣，知道其应用。

　　

3.了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。

　　优秀：
　　对任何网站设计一目了然

;

　　对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
　　
运营方面能力
　　

1.了解市场方面的价格变化

　　包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器

**

价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
　　

2.关注产品结构

　　随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出
自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
　　

3.关注客户需求

　　了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，
了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
　　优秀：
　　面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客
户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
　　
战略市场能力
　　

1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新

优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
　　

2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了

解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。
　　

3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同

业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不
同的活动聚会。
　　优秀：
　　知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公
司。
　　
团队管理能力
　　

1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样

的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
　　

2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生

之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
　　

3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为