（1）资产管理失控 
    （2）网络资源滥用
    （3）FTP 权限管理 
    （4）外部非法接入
    （5）内部非法外联
    （6）补丁管理混乱
    （7）服务器疏于管理
    （8）网站程序漏洞
    （9）网站内容违法 
    （10）网站未及时备案 

    标杆论－前进的方向在网站运营和团队管理中，选择合适的标杆，以标杆为榜样，向标
杆学习，发挥标杆作用，是快速成长的一个有效方法。
    （1）选定标杆－向竞争对手学习
    （2）树立标杆－向优秀员工学习
    （3）打造标杆－向高效流程学习
    （4）激励标杆－向明星会员学习 网站要树立明星会员，激励其他用户积极参与。
    深刻理会标杆、模仿标杆、学习标杆，很多时候会达到立竿见影的效果，有一天终会超越
标杆。到达标杆后，我们需要不断创新标杆，实现新的超越，这就是标杆的力量。

 

    木桶论－取长补短齐协作木桶论的核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁
上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。因为水的界面是与最短的木板平齐的。
 
最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团
队的综合实力。
    （1）市场规模－木桶“容量”的拓展性。 举例：中国搜索引擎市场规模、电子支持市场规
模
    （2）真材实料－厚积薄发的持久性。 可以将团队成员的技能看成是木板的长短，将员工
的品德看成是木板的厚度。
    （3）喜好侧重－打造不同时期的“明星”板。在网站运营的过程中，要打造自己的核心竞
争力，也许是策划能力，也许是市场销售能力。
    （4）扬长避短－有“短板”时期的策略。
    （5）团队合作－让“板”与“板”更近些。