&Noble、Restoration Hardware 等零售巨头，但还是在 2001 年 8 月倒闭了，一起倒闭的还有
它的竞争对手

Beenz.com。

5、eToys.com (1997-2001)：和 Pets.com 一样，在线玩具店 eToys.com 将太多的注意力放

在了广告营销，而忽视了提供有价值的产品和服务，其结果只能是被消费者抛弃。

1999 年 5

月，

eToys.com 募股上市，融资 1.66 亿美元，在其 16 个月的经营历程中，股价从 1999 年

10 月的 84 美元下跌到 2001 年的 9 美分。过分注重广告、营销和技术使其忽视了可持续发展，
最终导致入不敷出，迅速陷入倒闭的境地。现在，

eToys.com 的域名已归 KayBee Toys 公司

所有。

6、Boo.com (1998-2000)：在线服装店 Boo.com 走的是高端路线，其服装产品展示使用

了大量图片和

Flash 动画，这对于当时还相对较慢的网络速度来说实在有些勉为其难，加

上语言和其它管理方面的问题，

Boo.com 最终没能逃过厄运。创建于英国的 Boo.com 倒闭了，

互联网泡沫已经不仅限于美国。客观地说，

Boo.com 从创建伊始就问题缠身，复杂的网站设

计严重依赖于

JavaScript 和 Flash，对于拨号上网用户来说，访问 Boo.com 简直就是场噩梦！

另外，定位于全球性公司的

Boo.com 在应对不同语言客户时也捉襟见肘，难以应付裕如。最

重要的是，在线服装的销售状况从来也没能达到预期，在烧光

1.6 亿美元投资后，等待

Boo.com 的只有破产清算了！

7、MVP.com (1999-2000)：在线体育用品店 MVP.com 获得了乔丹的支持，但时间证明，

明星效应只能一时有用，时间长了，就不管用了。创建于

1999 年的 MVP.com 除了有大牌明

星的助阵外，还获得了

6500 万美元的投资。成立后仅数月，这家公司就与著名的 CBS 签下

了一份为期四年，金额达

8500 万美元的互惠合同。然而仅仅过了一年，CBS 就解除了与

MVP.com 的合同，原因是 MVP.com 没能按约定每年支付 1000 万美元。很快，MVP.com 就
“Game Over”了，MVP.com 的域名也落在了 CBS 旗下的 SportsLine 手中。

8、Go.com (1998-2001)：虽然 Go.com 是迪斯尼倾力打造的门户网站，但在与雅虎等巨

头的竞争中，

Go.com 还是败下阵来。创建于 1998 年的 Go.com 原本是迪斯尼公司进军互联

网领域的桥头堡，由

Infoseek 和迪斯尼的在线资产整合而成。虽然 Go.com 希望成为雅虎一

样的

“目标网站”，但它的目标却从未实现过。尽管迪斯尼投入巨资大打广告，但未能奏效 。

2001 年 1 月，Go.com 停业，迪斯尼被迫计提了 7.9 亿美元的坏帐。虽然现在 Go.com 依然存
在，但其内容只是其它迪斯尼网站的转载而已。

9、Kibu.com (1999-2000)：在线少女社区服务商 Kibu.com 与其它几家公司有些不同，

它关张的时候还没有山穷水尽，但黯淡的前景还是让管理层失去了继续下去的信心 。
Kibu.com 创建的初衷是吸引目前客户群的注意，也就是十几岁的年轻少女。但互联网大环
境的迅速恶化使得公司决定尽早关门，免受更大的损失，公司官员称

Kibu.com 生不逢时，

而它的迅速关门也给当时其它互联网公司敲响了警钟。

10、GovWorks.com (1999-2000)：作为政府与百姓的桥梁，GovWorks.com 努力使自己成

为一个成功电子商务网站，但最终没能如愿。创建于

1999 年的 GovWorks.com 是两个儿时

玩伴共同努力的结果，它的目标是为市民与政府做生意提供一个虚拟场所。开始的时候前景
似乎十分乐观，两人坐拥数千万美元的财富，并且经常与政治大腕们比肩，但随即祸起萧
墙，个性十足和自我中心导致两人分道扬镳，公司也在内耗中先机丧尽，最终被竞争对手