5-2-1-2 负责项目计划推动、任派工作、追踪进度并依权限签核费用。

　

　

5-2-1-3 拟定年度计划及预算,并规划部门内资源之运用。

　

　

　

5-2-1-4 签核有关产品规格数据之发行,并督导确保其建档之完整与正确。

　

5-2-1-5 拟定部门计划并落实实施。

　

　

　

5-2-1-6 协力厂商能力评监与辅导计划制定与实施。

　

　

　

5-2-1-7 引进新设备，新技术及新信息。

　

　

　

管

 理 办 法

　

名称：研发部组织职掌管理办法          编号：         页次：2 OF 3

5-2-1-8 确认 OEM/ODM 开发需求规格是否充足与正确。

　

　

　

5-2-2 主任

5-2-2-1 协助部门主管达成公司交赋任务。
5-2-2-2 新产品报价、材料认可、样品制作及工程转移工作分派与督导。

　

5-2-2-3 确认产品规格与报价数据的正确性。
5-2-2-4 督导产品研发工程师依据公司开发意图提供之需求规格进行产品设计，
确认对应之工程
文件，会工程部、品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品之规格与量
产与可行性。

　

　

5-2-2-5 督导产品工程师依据公司开发意图开发之需求规格进行，会模具部、品保部与生产
部相关人员进行设计审查，确定产品规格之模具开发可行性与量产与可行
性，产出对应之工程文件，督导模具开发与进度回报。
5-2-2-6 依权限签核相关数据,并督导标准建档完整性与正确性。

　

　

5-2-2-7 制作及督导部门内人员培训计划。

　

　

5-2-2-8 各部门之工作协调。

　

　

5-2-2-9 参与协力厂商工程能力评监。　

　

　

5-2-2-10 确认样品制作规划资料的正确性。

　

　

5-2-2-11 BOM 之确认与发行。　

　

　

5-2-2-12 确认各项工程变更料号、规格、用量、说明、处理方法等内容之正确性。

5-2-3 (项目)工程师：

　

　

5-2-3-1 依据公司开发提供之需求规格进行产品设计，产出对应之工程文件，与工程部、

品保部与生产部相关人员进行设计审查，确定产品之规格与量产与可行性。　

5-2-3-2 依据开发之需求规格进行，与结构工程师电子工程师及模具部、品保部与生产部相

关人员进行设计审查，确定产品规格之模具开发可行性与量产与可行性，
产出对应之工程文件，督导模具 开发与进度掌控和回报。
5-2-3-5. 负责内制与外发加工模具提出申请及材料零件试模之验证认可作业。

　

5-2-3-6 负责工程试做/试产改善之 ECR 申请。
5-2-3-7 负责工程量产转数据文件的制作、及整合与确认。