照施工计划进行施工，以确保工程按时安全完成。

2. 

施工准备

    

    施工准备按其性质分类有：

① 工程项目开工前的全面施工准备；

② 各分部分项工程施工前的施工准备；

③ 冬、雨季等季节性施工准备。  

    施工生产要素通常有人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和

资金。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，才能保

障以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工

任务，并获得预期的施工经营效益。

3. 施工控制

质量第一的重要性已经得到了广泛的重视。要做到质量第一，确

实搞好质量的管理和控制，我们应该根据人员、设备、物料、工艺、环

境等的不同特征和特定条件以及项目的不同特征，建立系统的质量

管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管

理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制 ；实行竞争

机制，激励机制和奖惩机制，以提高工作质量，达到保证工程质量

的目的。

项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

 

  1）对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，