二、工程项目质量控制的原则：

社会主义商品经营的原则是

"质量第一，用户至上"。人是质量的创造者，质量控制必

须

"以人为核心"，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;工程项目在施工中应自

始至终地把

"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。

"以预防为主"，就是要从对质

量的事后检查把关，提高人的素质，避免人的失误

;以人的工作质量保工序质量、促工程质

量。

建筑施工企业的项目经理;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求

是、以理服人、热情帮助。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。质量就必须
通过严格检查，用数据说话。
三、施工项目质量控制的过程：

工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作。组织工作：包括建立管

理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案
及安全施工的管理。费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对
成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。进度控制：包括施工
进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，
做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。合作项目：签订施工承包合同与专业分
包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。质
量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。

任何工程项

目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的。质量控制是从工序质量到分项工程质量、
分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。严格控制材料和设备质量

,打好工程建设物质

基础。
4、影响施工项目质量的因素：

因素主要有五大方面：指

:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境

（

environment

）。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。对某些要求万无一失的工序和操作，

一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪

;人，作为控制的对象，是要

避免产生失误

;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。;对具有危

险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。为此，除
了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理

地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原
材料使用到工程上。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。此要健全"人机固定"制度、"操作证"制度、岗

位责任制度、交接班制度、

"技术保养"制度、"安全使用"制度、机械设备检查制度等。要根据不

同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备

;正确使用、管理和保养好机械设备，确保机

械设备处于最佳使用状态。

方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。
影响工程质量的环境因素较多，主要有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境。环境

因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直
接影响工程质量。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放
有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
5、施工项目质量控制阶段：