“

”

把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象 贴金 ，而不是抹黑
的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能
的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重
总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我企业既有成功的范例，也有失败的教
训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使
工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，
是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时
应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，

“

”

选派项目经理要坚持 好钢用在刀刃上 的原则。

2.3  抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

质量体系是为实现质量保证所需的

组织

结构、程序、过程和资源。企业质量管理体系

程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。

企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建

立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培

养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程

质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质

量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对企业质量方针

目标提供保证的同时还要依据

合同

对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负

责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系、控制网络，对施工现

场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项

管理制度

，形成分工明确、责任清楚的执

“

”

行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持 自检、专检制 和隐蔽验

收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使

施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量

体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

  

三 质量管理的重点

(1)抓项目质量必须实行目标管理和质量预控

质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。比

如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创局、

“

”

部级优质工程或创 国家级大奖 工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质

“

”

“

工程或 国家级大奖 工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照 分

项保分部、分部保单位工程

"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分

项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人

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