期不定期考核、检查，通过对工程建设项目的监督管理，确保监理队

伍的质量。

　　②开工前进行质量技术交底：首先熟悉施工承包合同、设计文件、

技术规范及相关标准，对施工合同中提交的设计图纸，数据进行复

核，确定数据是否与设计相符，发现问题及时提出相关途径解决，

同时做好基桩的保护。

　　③工程开工前明确项目单位工程，分部工程和分项工程的具体

划分，形成质量资料整理系统。同时建立完善的质量资料台账，推行

质量资料的计算管理。

　　④建立健全质量保证体系：首先明确总监是控制质量的负责人，

承包人项目经理是保证工程质量的第一负责人。其次，各自建立质量

保证体系，配足专职质检人员，工程质量全部用数据说话，项目实

施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求承包人配备

能满足工程质量及进度需要的施工机械、检测设备、仪器、工具。建立

工地试验室，配备足够专职实验人员，对施工质量进行跟踪检测。最

后，建立安全生产保证体系，安全生产领导小组由总监任组长，项

目经理为安全第一责任人，并配备专职安全员。

　　⑤试验管理：建立工地试验室，原材料的质量是工程质量的基

础，监理工程师必须严把设备和原材料关：配备足够专职实验人员，

对施工质量进行跟踪、监督、检查、控制。依照合同要求承包人配备能

满足工程质量及进度需要的施工机械、检测设备、仪器、工具。对各种

原材料也必须经质检员自检合格，监理认可后方可进场使用。钢筋、