及到公司的利益、部门的利益和个人的利益，这个时候董事长对你信任的程度决定了你处理

事情能够得到的支持程度，在某种情况下决定了所处理事情的成败。

　　因此，要想做好董事长助理这个特殊的工作，首先就要赢得董事长的信任。这个信任不
是要来的，也不是董事长口里说出来的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示个
人的才能的前提下，通过工作成果不断在董事长的心里累积良好印象，加深彼此的了解，建
立信任感。这种信任感建立了之后，还要设法通过各种不同的方式、不同的途径，不断的强化。

　　

、做好董事长助理的第一原则

“

”

　　把公司的利益摆在第一位，把董事长的面子摆在第一位是做好董事长助理的第一原

则。

　　对于民营企业来说，任何时候都要坚持公司的利益第一，因为董事长也会犯错，即使董
事长是公司的大老板，也有可能因为其自身能力和见识的原因犯一些比较大的错误，这个时
候就要求助理坚持公司利益第一，因为公司利益最终会符合董事长的利益。坚持公司利益第
一的原则可以使自己做任何事情都理直气壮，有助于顺利的做好事情，即使个别时候事情处

理得不是很圆满，也容易赢得大家的理解。

　　董事长（或者老板）犯错误的时候，助理怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然这
个时候首先要考虑的不仅是事情的结果，也要考虑董事长的处境。对那些有能力将企业做大
的董事长来说，公司的利益是重要的，但是个人的面子更重要，没有面子对有些董事长来说
是最大的失败，有些董事长宁肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事长也把
面子视作自己的权威，在任何时候，当助理的都应该记住：董事长（老板）的权威是不可侵

犯的。

　　因此，遇到董事长犯错时，助理首先应该设法保全董事长的面子，然后私下开诚布公的
向董事长表达自己的观点和意见，如果董事长的情绪没有平息，可以考虑用书面的方式向董

事长说明事情的利害关系。一般情况下，助理的良苦用心最终会得到董事长的认可。

　　

、做好董事长助理的基本要求

　　做好董事长助理的基本要求主要有两方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事
方面：一般董事长都是工作狂，要能够适应他的工作习惯，平时主动积极，对于交代的事情
高效完成。做人方面：要正确处理好与公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处理好与外部

“

”

业务单位和政府部门的关系，对于内部裙带关系要把握分寸，不要让自己卷进内部派别

之间的斗争。

　　另外，平时就应该想清楚：什么时候该说话，什么时候不该说话；什么话能说，什么话
不能说；什么事情该做，什么事情不该做；什么事情能说不能做，什么事情能做不能说等等

一系列的问题。

　　

、做好董事长助理要学会站在董事长的角度思考问题