“

”

我支持，但一定要 认清现状、大胆假设、小心求证 。
且前进的道路是曲折的。
 
驳顺势而为
 

“

”

“

”

上面讲了 顺势而为 ，我要简单讲一下 驳顺势而为 了。
因为上面的内容不能概括我的全部观点，而万事亦不能太过极端，所以补充一
些看法校正一下。
 
其实我在很久以前是瞧不起顺势而为这个观点的，因为听起来太过消极，少了
些积极进取的味道。
但其实当时理解的比较片面，顺 势 而 为 只 是 一 种 择 优 的 选 择 方 法 ， 并 不 代
表全部，

“

”

但我们应该掌握这种方法，在关键的时候 有所为亦有所不为 。

 
比如在如此市场环境下，我们究竟需不需要推进

marketing 的专业度发展呢！

答案肯定是需要的，但需要解释下：
 
A、行业的推进需要领头羊，否则不可能有所发展。但愿意做领头羊的人毕竟是
极少数，而且成本巨大，愿不愿意做取决于很多因素，譬如

boss 的性格等等。

但话说回来，我们看到不少公司比较先进，某些方面搞得不错，但其是有诸多
特殊性决定的。此亦要综合考虑，不可强求。
 
B、我们需要未雨绸缪。
如果我们很需要一个东西的时候，才去准备，注定要是落伍的。这就要求我们能
做到未雨绸缪，在还没有发展到营销阶段的时候做好准备，那么我们才能在未
来立于不败之地，这就要求我们从现在开始多去思考、多去尝试。
这类似于

sony、Philips 这些公司研发概念性产品的思路。所以 smile 提出学习

交流，我是双手双脚赞同的。
 
C、事情的推进需要有突破口
不可过于理想，事物的改变是需要渐进的。
想一下子改观现状亦是不可能的，否则只能增加自己的挫败感。

“

”

那么我很赞同 搞特区 的做法。譬如一个市场部门，负责

5 款产品，那么想要 5

款身上都变得专业，很难。那么我们不如从某款上面开始尝试，此时一不至于犯

“ ”

“ ”

盲动的错误，二也不会落伍。也就不会犯 左 倾或 右 倾的错误了。
 
小结
我们不是为了

marketing 而 marketing，而是需要从我们的目的出发，考虑

“

”

成本，来决定我们该怎么做，具体一点的话，我则认为可以把 说服用户 当成
主线目标，一个

marketing 人员，亦要纵览全局，深刻理解产品和市场各方面

因素，才能将

marketing 做好。