煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，
增加企业的利润。
      

② 控制重点：

      首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建
立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化
真正达到经济运行是企业的关键；
      其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如
何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常
运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键；
      再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。

班组成本控制

     污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平的高低可以
体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。
      1.班组运行参数控制
      对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD、COD、SS、排
泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、

PH 值、发电量等一

系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：
      

① 了解全厂工艺流程及运行现状；

      

② 熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参

数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）；
      

③ 具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）；

      

④ 定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录；

      

⑤ 掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时

进行调整；
      

⑥ 对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；

      

⑦ 班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提

高工艺参数控制水平。
      2.班组能源、药剂费用控制
      

① 根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能

耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行成本核
算；
      

② 班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并商讨如

何解决和改进；
      

③ 班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并

妥善保管；
      

④ 班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据

实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；
      

⑤ 班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保

养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议；
      

⑥ 班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流，

也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力；
     

⑦ 班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，

探讨

——摸索——实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇

报和建议。