污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体

到管理工作的各个层面，就是提任务、定指标，进行自我发展和自我

管理，共同努力实现效益最大化原则。目标明确，管理者与被管理者

才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。超额浪费处罚，节约

奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高。

 

经过几个月来的实践摸索，结合厂情，我厂建立了有效的激励和

约束机制。一是健全岗位制度，层层监督机制，使目标管理有章可循，

有制可遵。二是以管理制度为基础，建立完善公司考核制度。职工岗位

考核每月一次，并建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流动

及效益工资等级的依据。三是管理及考核制度的实施，目的是使员工

有压力了，对自己要求严格了，使员工的自觉性加强了，积极性提高

了。从而提高了整体工作的效率。

三、科学管理、规范运营

规范运营管理是搞好污水处理厂的关键环节。在靖安县污水处理厂

的日常运营中，我们深感责任重大。为了保证运营质量，杜绝安全事故，

我厂常常组织污水运行工，化验工，维修工等工种人员培训，要求每个

职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作。

由于各方面都

十分重视质量安全，以科学求实的态度和较强的质量安全意识，认真抓

好质量和安全工作，加强对设备的管理和维护，为保证运营工作正常进

行奠定了基础。