发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。

（二）仓储管理的任务及主要活动

    

 

 

仓储管理的主要任务：

1．利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置；2．

以高效率为原则组织管理机构；

3．不断满足社会需要为原则开展商务活动；4．以

高效率、低成本为原则组织仓储生产；

5．以优质服务、讲信用建立企业形象；6．通

过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平；

7．从技术到精神领域提高员工素

质。

    企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备

 

仓储空间。　　

    1、自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更
大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。　　

2、租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3、合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，

充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的

换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作

业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，

从而大大减少仓储的风险。

（三）仓储管理的内容

仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业

操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。　　

仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物

流系统通过枢纽的布局设计改造成为

"干线运输+区域配送"的模式，枢纽就是以仓

库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为

"联库管理"的模式，分为集

中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这

部分内容通常并不包含在仓储信息系统

WMS 之中，但是对于布局设计变化的适应

性、通用性也会成为客户选择

WMS 的一个重要依据。　　

库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要

求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本

中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立

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