的合法经济利益不受侵害

,实现企业活动最优化,经济效益最大化。因

此

,要适应现代企业制度,由监督导向型向服务导向型转变,实现财务

收支审计向管理审计延伸是必由之路。

 

　　其次

,开展管理审计是企业自身发展的内在需要。随着社会主义

市场经济体制的不断发展与完善

,企业承担的经营风险日益增加,要求

内部审计加强对内部控制系统的评价

,并对经营决策进行审查,以降低

企业的风险程序

;企业面临的越来越激烈的市场竞争,要求企业内部审

计对生产经营技术方面的问题加以评价

,深化企业经营管理工作。为

此

,内部审计不但要及时、准确地向企业的管理当局报告有关查错纠

弊和资产保护信息

,还要针对企业在管理和控制上的缺陷,提出建设性

意见和改进措施

,协助管理人员更有效地管理和控制生产经营活动的

各个环节

,优化资源配置,提高经济效益,以实现企业的经营管理目标。 

　　二、财务收支审计向管理审计延伸的重点内容

 

　　

1.内部控制审计。内部控制审计是管理审计的一个重要组成部分。

内部审计部门对内部控制的评审主要是检查其健全性、合理性和有效

性。通过符合性测试

,针对存在的问题确定审计范围、重点和方法,相应

调整审计方案

,实施具体的实质性测试。内部审计部门应及时地、有效

地、经常地开展物资采购内控审计

,随时地了解企业物资采购管理工

作的动态和信息

,并针对所发现的问题及时采取措施,促进企业不断完

善物资采购管理制度

,进一步改进物资采购经营管理方式方法,通过开

展物资采购内控审计

,抓住企业经济效益增长点,找出企业管理的薄弱

环节

,为企业加强管理和提高经济效益做贡献。 　2.经济效益审计。企