三、企业实施全面预算的重要性

全面预算作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划，不仅能够有效地协

调各部门之间的工作，明确责任，而且有助于考核各部门的经营业绩，从而提高企业

的整体管理水平。

（一）明确各部门的工作目标和任务

全面预算的过程就是将企业的总体战略目标分解、落实到各个部门的过程，从而使

各部门都明确自己的工作目标和任务。企业的总体目标只有在各部门的共同努力之下才

能得以实现，这样就可避免各部门忽视企业总体利益，片面追求部门利益的现象。

（二）协调各部门的工作

全面预算的编制使各部门经理都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部

门间的关系。在努力实现企业总体战略目标的前提下，各部门便能够自觉地调整好自己

的工作，配合其他部门共同完成企业的总体目标，同时部门之间也有了交换意见的基

础。

（三）控制各部门的经济活动

各部门在执行任务过程中，要经常将工作成果与预算相对比，随时发现差异并分

析查找原因，尽量使本部门的经济活动符合预算的要求。因为预算是企业的整体战略方

案，一经确定就具有执行的权威性，对于没有预算支持的经济活动，企业应当慎重考

虑做出决策。

（四）考核各部门的业绩

企业将定期按照预算的要求，对各部门的工作进行考核，因为只有当所有部门都

按照预算的要求完成自己的任务时，企业才能实现总体目标。对各部门而言，不完成计

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