当一个经过科学方法研制的全面预算编制出来后，管理人员就可上报董事会批准，然后下
达给各部门执行。
三、预算的控制要谨慎
预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务
预算。在预算开始执行之后，必须以预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须严格控制
在预算之内，收入项目务必要完成预算，现金流还必须满足企业日常和长期发展的需要。财
务部门应根据已经批准的预算建立控制评价体系，及时反映出各部门各预算指标的执行情
况，如有异常情况，应及时告知相关部门，对于超支的费用，财务部门应不予审批，如果
确是必要开支，应由相关部门向董事会请示特批。如果执行过程中发现实际情况与年度预算
偏差较大，可在年中进行预算调整。
四、预算的执行应取得执行者的支持
预算编制完成后，在预算执行之前，管理人员要经过预算的分解、下达和具体讲解等准备步
骤来保证预算的有序执行，保证预算体系运转良好。那么在全面预算的执行过程中，要充分
调动企业的各种财力、物力资源，更要充分调动和利用人力资源。甚至在执行过程中尊重员
工，充分发挥员工的主观能动性，在员工中塑造

“这是我们的预算”的氛围，而不是“这是你

强加给我的预算

”的感觉。在每期经营活动实际完成后，管理者还要将实际业绩与当初预算

做差异分析，了解一下经营是否按照当初的预算在进行？是否有偏差，偏差有多大，原因
在哪里？以便管理人员能够及时发现问题，纠正偏差，保证预算的实施。
全面预算的编制是整个预算的实施纲领，而预算执行和控制又是贯穿整个预算的最重要环
节，其中预算的执行与控制明确了工作重点，从而做出的预算差异分析更是为下期编制预
测、预算提供了可资借鉴的丰富经验。对整个预算的执行情况进行评价，监督预算的执行、落
实，可以加强和完善企业的内部控制，更好的发挥和调动企业的人力资源。
五、做出预算后要经常进行考评
古人云：

“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的恶魔。”以此

来形容预算考评工作的重要性是十分恰当的。没有预算考评，企业预算就只能是停留在纸张
的海市蜃楼，失去控制力而流于形式，预算管理将变得毫无价值可言。所以对比实际业绩和
预算标准找出差异，分析出现差异的原因，提出恰当的处理措施是必不可少的的环节。预算
执行情况应作为各部门年度业绩的重要考核依据，也应作为对部门有关人员人力资源考核
的重要依据，这样才能确保全面预算自始至终得到彻底的执行。其主要目的也是对企业内部
各责任单位和个人预算执行情况的综合评价。
总而言之，全面预算在企业经营中占据重要地位，全面预算的编制方法十分讲究，预算的
控制要十分谨慎，预算的执行应取得执行者的支持，做出预算后还要经常进行考评。
企业的预算管理在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、业绩评价等一系列活
动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。虽然我国企
业在内部管理和成本控制方面也积累了许多宝贵的经验，有的企业也进行了计划与预算的
编制，但这与我们所说的全面预算管理还存在着很大差距。全面预算管理这种在国内外企业
广泛推广的现代化管理方法，适应了市场经济发展的要求，在促进企业强化内部管理、开拓
市场、提高效益等方面发挥了显著作用。但由于我国企业实施时间还不长，还需要在实践的
过程中总结经验，学习和借鉴别人，我们应结合我国的国情，改变和完善我国企业的预算
管理体制，让中国企业管理迈上一个新台阶！