情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态，从而
大大加强现场管理的工作。

2 管理模式

对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式
及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式

,

它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系

,加强了各职能部门之间的横

向联系

,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,既能对

工程项目实行高效、严密的组织管理

,又能发挥职能部门的作用,达到高效、优质、低消

耗的目的。

　　结合项目特点

,选派素质良好的技术人员组建项目部。项目经理是项目法人的现

场全权委托代表

,是项目实施的最高权力者和责任人,其职责是负责对所承担的施工

项目进行组织、协调、指挥和决策

,对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负

责。因此

,选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。项目经理能力再强,一个人也

不可能管理好整个项目

,所以项目都必须配备各个专业的技术人员,分别负责各自专

业范围内的现场施工管理

,并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各

自的质量目标

,项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根据工程项

目的具体特点

,选派具有良好素质的技术人员组建项目部,实行项目经理负责制,明确

相关人员的权利和义务

,制订并落实合理的奖惩制度,才能充分调动项目部所有成员

的工作积极性和创造性

,使项目经理部人员既各司其职,又互相协作,共同管理好工程

项目的质量。

3 项目工程质量控制

现场施工过程的质量控制

,是保证工程项目质量的关键。即使拥有一流的技术人员,先

进的管理模式以及详尽的质量策划

,但如果忽视了对现场项目施工过程的质量控制,

那么工程项目的质量肯定得不到保证。要想做好这项工作

,应该做到以下几点:1)坚持

“谁管理谁负责~

”

谁施工谁负责 的原则。在管理层签订质量责任书

,在劳务层签订质

量指标合同

,执行优质优价,返工重罚的措施,既做到全员重视质量,又有具体人员负责

质量。

2)坚持质量技术人员交底制度。3)坚持各道施工工序的检查到位。4)对进场的材

料进行严格的质量把关。

5)对施工工艺质量进行严格控制。6)对重要部位,特别是容易

出现质量通病的分项工程

,要严格控制施工质量。7)项目经理部对本项目一段时间施

工过程中已发生质量通病的施工部位应进行原因分析与总结

,制订解决措施并向公司

质检部门作出书面汇报

,由公司质检部门组织有关技术人员制订对策,以指令形式下

达到项目经理部付诸实施。如此反复跟踪管理

,达到消除质量通病的目的。针对影响建

筑工程项目质量的主要因素。建立建筑工程项目质量控制管理体系

,进行一系列设计

组织和规范程序。抓住了工程质量有效控和管理的关键

.又由于施工项目质量问题具

有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点

,所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工

的全过程。建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行

,而且应强化制度

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