管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，

加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的

有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管

理的具体措施：

1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识

建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管

理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程

建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的

控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的

要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的

根本意识，正确处理质量与进度的关系。

2、加强业务学习，提高管理水平

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的

需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。

因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目

管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，

而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，

加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，

是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设

备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善

于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。

3、加强施工项目的信息调查和管理

注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环

境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项

目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行

收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制