具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方

面：对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行核查。在材料质量方面：每种材料

都应有相应的质量证明文件。

对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验。钢筋力学性能不符合标准，

水泥受潮或过期等，砂石级配不合理，混凝土配合比小准，从而导致混凝土

强度不足，出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，

支承锚固长度不足，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。同

时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，

存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够

一清二楚，在保证工程质量的同时，降低成本，保证工程进度顺利完成。

施工和管理问题不熟悉图纸，盲目施工，未经设计部门同意擅自修改设

计；不按图纸施工，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋致使结构裂缝破坏等；

不按有关施工验收规范施工；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，

施工蛮干；施工管理混乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，交底不清，

不重视质量验收等，都是导致质量问题的祸根。

施工过程中质量控制要点要搞好图纸会审，坚持按图施工。施工图和设计

文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不

但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以

及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。企业作为中

标承包单位，不能把图纸会审工作下放到施工的项目经理。

1）要搞好技术交底，落实质量规划。

要搞好技术交底，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术

要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。

2）要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是

搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。

3）要做好建筑材料试检）验工作。建筑材料试（检）验工作，在 FIDIC