理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急
后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事
情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。

　为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行
教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作
是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是
努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。
 
　　虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可
分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在
 
 
　　

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不

到位。

  

　　

2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没

有起到参谋作用。

 

3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是 100%

 

准确。
　　

4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高

办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。

 

 

总结人：

年度计划：