动差异大，各单位工资发放应实行月跟踪考核、季度动态调整的办

法，保证考核针对性和时效性。

4、体现管理责任的奖罚力度，保证考核严肃性的原则。进一步

规范专业管理考核，尤其是狠抓制度执行，强化安全、质量、能源的

管理和考核，严格追究各类事故责任。考核既要由专业管理部门确

认各单位指标完成情况，也要审计、核查指标数据的准确性。

一、办法的实施

1、厂综合绩效考评实施办法以实现全年利润、降低成本、提升工

业水重复利用率、减少吨钢耗新水、增加污水处理回用水利用率为主

体内容，并据此制定不同的考核标准，以确保厂各项计划目标的完

成。

2、为完成厂生产经营目标，综合绩效考评实施办法把职工总收

入中的

“岗效工资、业绩工资、绩效考核奖励”同各项考核指标挂钩考

核，真正使职工收入随着单位指标的完成情况而浮动。

3、综合绩效考评实施办法将各项考核指标分为指标考核体系和

管理考核体系两部分，实现利润、降低各种物耗、降低能源消耗、降

低采购费用、管理费用、提高单机、单台设备效率、提高劳动生产率为

指标考核体系，各项基础管理、各项规章制度的执行和服务质量等

为管理考核体系。

二、具体操作

  

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