薪酬理念

薪酬理念

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1 、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职

位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训

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、经验而付钱

Pay for the job.  这是传统薪酬理念，实

 

施起来很方便，但激励作用很差

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2 、根据个人业绩或团队、公司业绩而制定的那部分工资

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，其理念是为结果付钱

Pay for results. 

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3 、根据个人的资质 (competency) 以及其它与工作相关

的能力、知识、技能、态度而制定的那部分工资，其理念

—

是为那个特定的人付钱

Pay the person.  这是最新的薪

酬理念，很少被使用，而且经常被自称

Pay for 

competency 的公司所曲解。最常见的曲解就是误以为知

 

识、技能、甚至完成多少课程就是资质的体现。