一

 

 、

 

矿建项目的规划

矿建项目立项一但确定，那么就要对该项目进行合

理的规划。

1、

 

矿建项目管理团队的组建和管理机构的设置。

    建立一支具有矿建设计与审核、营运成本控制、

精通《煤安规程》和《井巷工程验收标准》、施工

经验丰富

 

的

 

各专业人才和管理人才队伍

 

，分

 

别能

完成

 

项目

 

在设计施工

 

建

 

设过程中的协调与优化建

议及督导、项目营运成本的控制、安全施工的督察

与落实等各项工作。

 

矿建项目管理组织机构

 

 

机构
命名

矿建项目管理

办公室

主

  任

副主任

行政审批

备案组

项目技术组

建设督导组

营运成本控制组

项目

执行组

组
长

行政管
理与报
建审批

组
长

矿建类
高级工

程师

组

  长

矿山基建

类注册

安全

工程师

组

  长

矿建造价

工程师

组

  

长

各基
建矿
矿长

副
组
长

流程制
度管理
与实施

副
组
长

基建类
工程师

副组

长

采掘施工

类

 技 师

副组

长

基建造价

工程师

副组

长

各基
建矿
总工

成

各基建

成

各基建

成

 员

各基建矿

成

 员

各基建矿

成

 

各基