现在普遍认为

“媒介融合”的概念分为狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一

起，产生

“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等；而广义的“媒介融合”相对来说范

围更加广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒

介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。具体来说，在技术上，数字化、网络化使文字、图像、

视频、音频等形态的媒介内容都可以转化为数字形式来传输和存储，并依托互联网在同一平台上呈现，

“

”

从而模糊了不同介质之间的物理界限，统一为某一数字终端的 融合媒介 ；在媒介产品形态上，多媒

“

”

体产品成为主流；在媒体业务上，产生了 融合新闻 生产模式；在市场上，媒介融合使原来分立的媒

体之间、广播电视与电信业之间呈现市场边界消融、日益一体化的趋势，媒介集中化趋势加剧；在组织

上，媒介融合导致媒介内部组织流程再造和组织重构。媒介融合，说到底，就是技术数字化网络化、产

品多媒体化、业务融合化、市场一体化、组织整合化，最终体现出来的是媒介产业融合。

二、电视行业市场定位的变化

新媒体的出现分流了对于传统电视媒体来说最重要的受众，而且占领了相当一部分广告市场份额，

为传统广播电视的生存与发展埋下了危机与隐患。能够在现有的基础上提高自己的优势，顺应媒介融合

的发展趋势，也为传统的电视行业提供了创新的契机。

1、“内容为王”取代“渠道制胜”

首先，市场定位要从原电视时代兴盛期的垄断者到现如今的媒介内容集成商转变。随着数字技术，

“

”

网络技术等新媒体技术的出现，渠道资源变的极其丰富，打破了原有电视行业在渠道方面 一家独大

凭借渠道优势获取利益的的局面。如今的利益分配正朝着有利于内容生产者的方向转移，电视竞争进入

“

”

了 内容为王 的时代。媒介融合时代的生产者更趋向多元化，不仅有专业的新闻机构，还可以是普罗大

众。于是乎，受众面临一个信息泛滥的时代，急需专业机构和专业人员提供内容整合、信息解读的专业

服务，这恰恰是专业电视机构的优势所在。发挥自身作为专业机构的公信力、权威性和专业能力，由渠

道垄断者转向做媒介内容整合和信息解读的内容集成商，以向分众市场提供精确营销服务为己任，这

才是其在媒介融合时代的核心竞争力所在。

2、致力打造电视品牌，以个性取胜

以凤凰卫视为例，凤凰卫视是全球颇有影响的华人卫星电视台，经过不到十年的发展，凤凰台已

“

经得到了观众以及国际、国内业界的多方认可和广告客户的追捧。 一有重大新闻事件发生，锁定凤凰卫

”——

“

”

视

凤凰卫视俨然已成为一个响当当的媒体品牌。凤凰卫视定位的特点为 补缺 ，凤凰台以时事资

讯为主，创办初期，凤凰抓住了香港即将回归祖国的历史性机遇，借助香港有利的地理条件和文化背

景，将内地不易传播或不可能大规模传播的各类新闻信息予以足够的重视和相当有规模、有分量的报道

“

”

“

”

和传达。而后，凤凰陆续向内地输送了不少 补缺 的信息，在观众中形成了轰动效应。现如今， 补缺

的定位特征更加清晰与稳固，凤凰已经形成了自己独特的电视节目体系。电视媒体要想争取更多的市场

份额，除了要分析市场形势，更重要的是从自身的实际情况出发，发挥自身优势，做出自己的独特之

处。

3、打造电视衍生品，创建从电视行业开始的产业链条

如果人们已经认准了一个品牌，便会热衷于和这个品牌有关的各种事物。电视行业除了可以打造电

视媒体本身的品牌之外，还可以利用电视剧，精品节目来形成巨大的品牌效应，以巨大的品牌效应做