度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效

地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公

司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；依据工程的规模、工

地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项

目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的

原则指导下予以规划。

2、细节策划。是指工程部经理组织项目经理、项

目工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策

划所进行的细部策划，包括：（

1）分部、分项工程策划。按国家标准

的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本

核算等管理提供方便；（

2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一

确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目

标实现；（

3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质

量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做

出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关

键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合