业来说就都是至关重要的大课题。、

一

 

建筑招投标市场与我们的对策

建筑业改革实行招标投标承包制，使建筑企业要生存求

发展就得努力找米下锅，通过投标承揽施工任务。这样既对企业

造成压力，也给企业带来了活力和动力。由于建筑市场的开放，

异地建筑队伍不断打进来，迅猛发展的农村建筑队伍更是蜂涌

进城，建筑市场迅速由原先的卖方市场变为买方市场，加上市

场竞争机制的催化作用，竞标日趋激烈。如何在激烈竟争中连连

中标，企业面临这样的抉择

:是凭借非正常手段等短期行为来招

徕任务，还是依靠一系列正确的经营决策来提高竞争力，答案

应该是后者。

１．制订正确的经营宗旨经营宗旨

作为企业经营大纲，代表企业生产经营的方向。为谋求更

多的施工任务，宗旨应尽可能考虑与买方的需求相一致，这样

易森来经营上的优势。我公司的经营宗旨是

“质量优、工期短、造

价合理、服务优良、信守合同

”，就是突出了建设单位关注的工程

质量与工期这两大指标。

2.强化经曹机构

招标投标使企业由封闭的生产型向生产经营型转轨，经

营部门成为企业的龙头。在日常工作中，经营部门不仅要洽谈业

务、签订合同，还要捕捉追踪经营信息，预测掌握市场行情变化

关注施工中客户对工程的反映等等。为了重视并搞好经营信息这