一、目标客户分析

　　随着中国企业的改革和重组，中国成功加入

WTO，这使不少企业有了历史性的

转变。但是中国企业也经历了一次几乎毁灭性的全球金融危机的洗礼。让我们翻过历

史性的一页，国内企业正面临全新的、更加激烈的全球市场竞争环境。在新的全球市

场格局下，宁波企业利润走低、技术成本和人力成本不断增高的趋势越发地明显，这

促使我们宁波的企业意识到了品牌与经营策略的重要性。成了一个不可忽视的问题。

同时也给我们宁波广告行业带来了生机。

　　如何界定公司客户

?

　　如何把握企业的需求特征

?

　　如何为企业设计品牌营销方案、如何定价

?

　　如何通过服务获取企业的忠诚与稳固

?

　　这促使我们广告公司将如何为企业制定产品策略、品牌策略、价格策略、营销与

服务策略等五方面的策划水准

　　二、竞争对手分析

　　宁波营销策划公司近百家，以中联智慧、阿迪亚、百特等为主，其它大部分的策

划公司虽然也是营销策划公司，但实际上还是停留在以设计为主阶段。

　　三、公司现状分析

　　四、公司发展及定位

　　

1、公司定位

　　公司最终以服务大中企业整合营销策划及大型市场活动为主，公司定位为专业的

全国整合性营销策划公司。

　　公司自身营销统一公司品牌形象、把公司像经营一个产品一样，在对目标客户及

竞争对手有清晰的认识之后，突出公司服务优势，体现公司专业的整合营销策划水平：

2

业

--优秀的企业文化及专业的营销策划服务团队相结合；