（

3）提高管理水平。信息流、物流和资金流是企业生存、发展的 3 大要素，

借肋信息化工具，可以及时准确地提供各种数据，基本杜绝由于手工计算导致
的错误，保证流经多个部门的信息的一致性，避免了由于口径不一致造成的混
乱。同时，利用信息管理平台、电子邮件等信息化手段，可把公司总部与项目部
紧密联系起来，总部可利用项目管理数据库提供的各种项目信息，实现异地监
控和指挥。

（

4）降低成本、提高工作效率。企业信息化管理，可以大大降低管理人员的

劳动强度，减少了繁琐的重复劳动，以前需要几十人才能先成的工作，现在用
计算机后，只需几个人就完成了。通过网络进行公文传送、资料查询等活动，节

约了沟通成本。采用计算机系统管理物资，可对手工作业很难对付的施工中所

需的各种材料进行有效的采购、供应、分析和核算，进行网上采购，可节约采购
成本；利用库存信息，合理地进行调配材料，减少了库存，节省了劳动力和经
营成本。

（

5）提高企业的管理创新能力。成熟的信息系统，都是------种先进管理理念

的体现。这里的管理理念包括了多个层面，既包括了领导层的宏观管理思想，也
包括了具体业务人员的微观管思想。通过信息化，可以借鉴这些理念，规范制度
提升管理水平，以他山之石，攻已之玉。同时，利用网络资源，可使企业方便、
快捷、广泛地获取新技术、新工艺、新材料信息，为企业创优质工程提供了条件。

二、我国建筑企业信息化建设的现状

20 世纪 80 年代以来，信息技术(IT)的快速发展和广泛应用，引发了一场新

的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也
是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一
的建筑业行业当中，

IT 技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改

造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。同时，把建筑企业信息化建设好
对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业
升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远意义。目前，我
国建筑企业信息化建设尚处于起步阶段，面监着许多问题。

（

1）广度不深。信息技术应用发展不平衡。目前较为全面采用信息化技术仅限

于特级、一级等一些大的建筑队企业，这些建筑企业建立了互联网，在办公管理
财务管理、人力资源管理、合同管理招投标等方面不同程度地使用了信息技术。但
大多数建筑企业普遍重视生产经营，忙于发展，对实施信息化建设意识不强，
缺乏紧迫感。
（

2）深度不够。很多已经购置微机的企业，都以单机操作为主，仅仅利用了计

算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有利用网络资源来加强企业与外部
市场的沟通或对信息流、资金流、物资流各企业组织管理体系进行整合，也没有
借肋网络开展商务活动，实现信息共享和互动，特别是对工程项目管理集成度
低，在企业管理上收效甚微。没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。
据有关资料，美国的

PC 机的深度使用率为 38%，而中国只有 6%。

（

3）建筑企业信息化基础条件较差。突出表现在人员文化素质低及装备差上，

尤其是缺乏专业信息技术人才，无法开发满足本企业个性化要求的软件。具备较
深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络