1.1 项目优先，打造形象。

　　工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资

本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为

“项目优先”。在承接

到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合

理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队

及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技

术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯

奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。此

外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员

到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企

业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、

具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。

　　

1.2 企业做强，提升竞争。

　　随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来

越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了

继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营

方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要

根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一

专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，

“做大”和“做

强

”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的

目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，

提升企业的竞争力。